طبي آفيس جو ڪارڪردگي طبي آفيس جي اسٽاف جي انفرادي ڪارڪردگي تي مبني آهي. انهي جي طبيعت جي عملي جي ڪارڪردگي کي انفرادي تشخيص جي طريقيڪار جي ماپ کي اعلي سطح جي اعزاز حاصل ڪرڻ لاء اهم ڪردار ادا ڪري ٿي. منتظمين هڪ نظام جي ترقي ۽ برقرار رکڻ سان طبي آفيس اسٽاف جي ڪارڪردگي کي ماپ ڪري ٿو جيڪو ڪم ۽ معيار جي مقدار جي هر طريقي سان هر جڳهه جي نوڪري جي وضاحت ۾ بيان ڪري ٿو.
ڪارڪردگي جي ماپ لاء ڪيترائي فائدا آهن.
عمل جي رفتار جا چار فائدا
- فرمانبرداري: تشخيص ڪيسن ۾ دستاويز مهيا ڪن ٿيون جتي ختم ٿيڻ ضروري آهي. مينيجر ترقياتي موقعن کي طئي ڪرڻ ۽ معاوضي جي وڌاء ۾ تشخيص استعمال ڪن ٿا. ان کي ٻين پوزيشن عملي جي عملي، ثواب، ٻيهر بحال ۽ منتقل ڪرڻ ۾ غير منصفانه روڪي ٿو.
- مواصلات: مواصلات کي طبي عملي جي ڪارڪردگي جي حوالي سان مؤثر موٽائڻ گهرجي. ان جو جائزو وٺڻ لاء هر ملازم جي ڳالهه ٻولهه ڪرڻ ضروري آهي. تشخيص مباحثو سان روزگار متعلق مسئلن جي مينيجر ۽ عملي جي وچ ۾ ٻه رستي جي وچ ۾ وڌائڻ.
- تعصب: ملازمت کي تسليم ڪندڙ ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ يا اعلي معيار تي انجام ڏيڻ جي صلاحيت. هڪ مظلوم ملازم هڪ آهي جيڪو انهي ۾ هر روز اهي فخر جو احساس محسوس ڪري ٿو. ڄاڻڻ ۽ سمجهڻ واري هڪ شخص طبي آفيس جي ڪاميابي سان ڪيتري ئي ڪارڪردگي بهتر ڪارڪردگي بهتر بڻائي ٿي.
- ترقي: تربيت ۽ ترقي لاء فرصت جي مينيجر ۽ عملي جي شعور کي آگاهي ڏيڻ لاء لازمي ملازم ڪارڪردگي ضروري آهي. تشخيص ڪارڪردگي جي مسئلن کي بهتر بڻائڻ جي ڪوشش کي وڌائڻ ۽ ڪارڪردگي جي بهتري جي منصوبي ٺاهڻ لاء ضروري قدمن جي سڃاڻپ ڪري.
هڪ دفعو توهان ڪارڪردگي جي ماپ کي هڪ ڀيرو ترجيح ڏني آهي، توهان کي درست، سسٽماتياتي عمل کي يقيني بڻائڻ لاء انهن مرحلن تي عمل ڪرڻ گهرجي.
درست، سسٽماتي طريقي کي يقيني بڻائڻ لاء ست قدم
- هر پوزيشن لاء معيار ۽ تشخيص معيار مقرر ڪريو.
- اهو ڪئين ڪارڪردگي ڪيئن ماپ ۽ ڪئين ڪارڪردگي سان ماپ ڪئي ويندي ۽ ڪير به.
- ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ جي عمل جي ڀڃڪڙي جي ڪارڪردگي جي ڪارڪردگي تي.
- تشخيص جي مدت ۽ ھڪڙي بنياد تي ختم ٿيڻ تي ارزگار ملازمت جي ڪارڪردگي.
- ڪارڪردگي جي نظرثاني جي سڀني علائقن تي بحث ڪريو جنهن ۾ ملازمت جي راء.
- سيٽ ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ جا مقصد ۽ ان تي عمل ڪرڻ لاء عمل جو منصوبو مقرر ڪريو.
- فوجي فائلن ۾ تشخيص فائل.
توهان جي طبي آفيس جي عملي جي ڪارڪردگي کي گھٽائڻ لاء توهان ڪيترائي استعمال ڪري رهيا آهيو. اهي ذاتي ۽ پيش ڪيل قابليتن ۾ ڦهليل ٿي سگهن ٿيون، جنهن ۾ ضروري نوڪري جا ڪم پڻ شامل آهن.
تجويز ڪيل ڪارڪردگي جو معيار
ذاتي خوبيون
- ايمانداري: ايمانداري
- مختلف قسم: ڳنڀير اختلاف
- نوڪري: عمل وٺڻ
- نوانشن: نئين سوچ ٺاهڻ
- احترام: ماڻهن سان چڱي طرح
- واڌ: ترقي ۽ بهتر
هلندڙ خاصيتون
- افراتفري صلاحيتن: رابطي ۽ ٽيم ڪم
- ڪم جي معيار: لاڳيتو پورا / توقع کان وڌيڪ
- احتياط: وسيلن جو ذميوار استعمال
- ڪم جي دستيابي: اعتبار
- پيداوار: محصول جي شرح
- علم: نوڪري جون اميدون سمجهڻ
ضروري نوڪريون
- ذميدارين ۽ ذميدارين: ميڊيڪل آفيس جي پاليسي، طريقيڪار، اميدن ۽ قدرن جي تعميل ۾ ڪم ڪري ٿو.
- صحت ۽ حفاظت: مريضن جي صحت ۽ سيڪيورٽي جي نمائش، فائدن ۽ هم ڪارڪنن.
- پيشهاريزم: سلامتي ۽ سلامتي سان سڀني مريضن، گهڻن، ۽ هم ڪارڪنن کي هڪ طريقي سان پيش ڪيو.
- ڪارڪردگي ۽ اثرائتيت: متوقع ۽ طبي آفيس، مريضين، گهڻن ماڻهن ۽ تعاون جي ضرورتن جي ذميداري جا ذميوار هوندا.
- مسلسل ترقي: اثرائتي کي بهتر بڻائڻ جي عزم ڏيکاري ٿو، تربيتي موقعن جو فائدو وٺڻ، ۽ بهتريء جي موقعن کي سڃاڻڻ.
تجويز ڪيل ماڊل سسٽم
- 5 = اجائي طور تي توقعات کان وڌيڪ آهي
- 4 = اڪثر طور تي اميدن جي ڀيٽ ۾
- 3 = حاصل آهي / اميدون حاصل ڪري ٿو
- 2 = بطور توقع سان ملاقاتون
- 1 = اميدون هيٺ ڏنل پرفارمنس
ڪارڪردگي بهتر بنائڻ جي منصوبن
ڪارڪردگي جي بهتري وارو منصوبو مينيجر ۽ ملازمن کي ڪارڪردگي جي مسئلن کي حل ڪرڻ ۽ حل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. اهو استعمال ڪيو ويندو آهي جڏهن ملازمت حاصل ڪري ۽ ڪارڪردگي جي سطح توقع حاصل ڪرڻ يا اميدن جي ڀيٽ ۾ گهٽ. مستقبل جي ڪارڪردگي جي مسئلن کي روڪڻ لاء، عملي طور تي امتحاني طور تي امتحان واري صورتحال تي عمل ڪيو وڃي.
- تربيتي دستاويزن ۽ / يا اضافي ٽريننگ (90 ڏينهن جي تجويز ڪيل) جي جائزي لاء هڪ وقت فريم مقرر ڪريو .
- ارزانه ملازمت کان پوء 90 ڏينهن جي وقت جي فريم کانپوء، جيڪڏهن ملازم توقعن کي پورو نٿو ڪري، ته ملازم هڪ لکندڙ انتباہ حاصل ڪري ٿو.
- ٻئي ڏينهن 90 ڏينهن جي فريم کان پوء، ۽ ملازم توقعن سان نه ملندو، ملازم آخري فائنل انتباہ حاصل ڪري ٿو.
- ٽئين 90 ڏينهن واري فريم جنهن ۾ ملازم توقعن سان نه ملندو، ملازم کي ختم ڪيو ويندو.
طبي آفيس جي عملي واري ڪارڪردگي کي ماپڻ جي حوالي سان ميڊيڪل آفيس پاليسين ۽ طريقيڪار منفي يا غير منصفانه عملن جي صلاحيت جي پابنديون کي روڪڻ لاء احتياط سان عملدرآمد ٿيڻ گهرجي