طبي آفيس، ڪيترن ئي ٻين ملازمن وانگر، مان اندر وڌائڻ. ڪڏهن ڪڏهن ماڻهو انهن کي فروغ ڏيڻ ۾ گھٽ يا ڪو انتظام ۽ تربيت ۽ تجربو آهي. جيتوڻيڪ هي نوسائي مينيجرز طبي علاج جي باري ۾ تمام ڄاڻا هوندا آهن ۽ ان کي شاندار مينيجرز جي صلاحيت هوندي آهي، اهي اڪثر خاص صلاحيت نه هجڻ ڪري طبي آفيس کي وڌيڪ موثر ۽ مؤثر طور تي هلائي رهيون آهن.
نيسس طبي آفيس مينيجرز جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء ڪيترائي مداخلت آهن.
1 -
قيادتاتي ڪيترائي خاصيتون آهن جيڪي عظيم ليڊر ٺاهيندا آهن. هڪ اعلي معيار جيڪو طبي آفيس مينيجر کي ترقي ڪرڻ ضروري آهي ان کي ذاتي ۽ عملي حالتن سان مؤثر نموني ڪرڻ جي صلاحيت ٿوري يا نه پريشاني سان. جڏهن مئنيجر کي خوفناڪ پريشاني جو تجربو آهي، اهو ظاهر آهي ته انهن کي انهن جي اڳواڻي جي صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ جي لاء مداخلت جي ضرورت آهي.
2 -
Managementڪجھ ماڻهو قيادت ۽ انتظام کي ساڳي طور تي ڏسي رهيا آهن. قيادت هڪ اندروني معيار آهي، جڏهن ته انتظام هڪ خارجي معيار آهي. انتظام، موثر فيصلا ٺاهڻ، پروسيس ۽ طريقيڪار کي ترقي ڪرڻ، ۽ حڪمت عملي جي جوڙجڪ جي تنظيم جي بهترين مفادن ۾ صلاحيت آهي. اڳواڻن تي ڌيان "ڇا" ۽ انتظام تي "ڪئين." تي مرکوز ڪري ٿي هڪ فرد ان پوزيشن ۾ بغير اڳواڻن جي صلاحيتن کي بيان ڪري سگهي ٿو. ساڳي انتظاميا لاء به نٿا چئي سگهجي. انتظاميه هڪ مهارت آهي جيڪا ترقي يافته آهي ۽ انهن کي نمائندن، صلاحيت، ۽ ٻين جي ترقي جي صلاحيت شامل آهي.
3 -
وفدٺهڪندڙ ذميوارين کي مينيجر جي ضرورت آهي ٻين ڪيترن ئي طريقن سان ٻين کي دستياب هجي. هڪ "اوڪي دروازو" پاليسي بيان ڪري ٿي ته ڪهڙي نموني ذميوارين کي هٽائڻ لاء هڪ نوان مينيجر جي ضرورت هوندي آهي. اوپن دروازو جسماني دروازي بابت ناهي پر اهو ٿي سگهي ٿو. دروازو کولڻ جو مطلب آهي جسماني طور تي، جذباتي، روحاني طور تي ۽ ذهني طور تي ذهني طور تي دستياب هجڻ. رسيدگي سان وڃي رهيو آهي ۽ خوشحالي جي فصاحت حاصل ڪرڻ واري عملي کي اشارو ڪري ٿو ته مئنيجر انهن جي حمايت ڪندي آهي ۽ اهي هدايتون جي پيروي ڪرڻ لاء وڌيڪ راضي آهن.
4 -
اکرنينجر مينيجر پنهنجي ڪردار کي ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. سالميت سان انهن جي ٽيم تي اثر انداز ڪرڻ لاء اڳواڻ ذميوار آهي. اڳواڻن کي ايمانداري جي کوٽ سمجهي ٿو ته ان کي پنهنجي تنظيم ۽ عوام جي پيروي ڪندڙ ماڻهن سان گڏ پوري ڪاميابي حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي. عام طور تي، ماڻهو اڳواڻن جي پيروي نه ڪندا جيڪي صداقت جي کوٽ آهن. اڳواڻ جي عملن انهن لفظن جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ طاقتور آهن. ملازمتن تي يقين نه رکندو آهي ته مئنيجر کي ڇا چوندا آهن، انهن تي ڀروسو ڪندڙ ڀروسو ڪندا آهن. اهي اڳواڻ جو ايماندار آهي ۽ ملازمت سان سڀني معاملن ۾ منصفانه اعتماد تي اعتبار ڪندو آهي. جڏهن مئنيجر قابل اعتماد رويي کي نمائش ڏيڻ ۾ ناڪام ٿيو، نوڪر مئنيجر جي هدايتن جي پيروي ڪرڻ لاء گهٽ حوصلا آهن.
5 -
خود شعوران سان گڏوگڏ خود اختياري نوٽس مينيجر کي اجازت ڏين ٿا جڏهن مسئلو مسئلا پيدا ٿينديون آهن ته اهي شايد لازمي طور تي صورتحال کي هٿي ڏيڻ لاء ضروري مهارت سيٽ نه هجن. مئنيجر جيڪي پاڻ کان واقف ڄاڻ آهن اهي شيون هٿ کان ٻاهر ٿيڻ کان پهرين مدد گهرڻ لاء. اهي گهڻو وقت تي مناسب وقتن تي ڌيان ڏيڻ جو وڌيڪ وقت خرچ ڪن ٿا، انهن جي هٿان وڏن مسئلن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. مئنيجر جيڪي خود خبر رکندڙ آهن انهن کي پريشاني جي اعلي سطح جو تجربو نه آهي ڇو ته اهي انهن جي طاقت ۽ انهن جي حدن بابت ڄاڻن ٿا.
6 -
رعايتريپريزينٽيشن کي بهترين عدالتون ٺاهڻ جو قابليت آهي جيڪو بروقت طريقيڪار سازي جي ڪري ٿي. ھن ۾ ڊيٽا، حالتون، ۽ نتيجن کي جلدي تجزيه ڪرڻ ۽ تنظيم جي واڌاري لاء تبديلي لاڳو ڪرڻ جي صلاحيت شامل آھي.
7 -
آهستي آهستيورهاڱي جو هڪ مهارت آهي جنهن ۾ نوان مينيجرز کي پنهنجو نئين پوزيشن چئلينج ڏيڻ ۾ مدد ملندي. اڳواڻن جيڪي مشهور هوندا آهن انهن جي ذاتي ۽ تنظيمي ضرورتن کي منهن ڏيڻ لاء جيئن اهي پيدا ٿين ٿيون. اهي اڳواڻن کي وڏي تصوير ڏسي رهيا آهن. اهي غير معمولي تفصيلات هيٺ نه ڀريل آهن پر حڪمت عملي طور تي تنظيم جي مستقبل بابت سوچندا آهن.
8 -
ترقينه رڳو هڪ مينيجر کي پاڻ کي ترقي ڪرڻ لاء صلاحيتون آهن، انهن کي پڻ پنهنجي عملي جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء صلاحيتون ڏيڻ گهرجي. پيشه ورانه ترقي هڪ نوان مينيجر مان هڪ غير معمولي ترقي لاء اهم آهي.