1 -
هر نوڪري ڪردار لاء واضح نمونہ مقرر ڪريوبهتر اميدون ڏيڻ سان بهتر ڪارڪردگي ڪارڪردگي شروع ٿيندي. اهو انهي کي يقيني بڻائڻ لاء بنياد مقرر ڪري ٿو ته مئنيجر ۽ اسٽاف انهن کان واقف آهن جيڪي پنهنجي ڪردار جي نوڪري جي گهرجن.
واضح اميدن جي بغير، اهو طئي ڪرڻ لاء ناممڪن آهي ته ڇا هڪ ملازمت ڪم ڪري رهيو آهي يا ڪمزور هجي. اهو غير يقيني بڻائڻ جو فرض آهي ته هڪ ملازم ڄاڻي ٿو ته جيڪو ڪم جي اميدن سان گڏ انهن جي بغير ڪنهن جي مٿان آهي.
معيشتن جي مقصدن ۽ معيار جي معيارن ۾ شامل ٿيڻ جي اميدن عدالتي ڪمن کي شامل ڪريو جهڙوڪ ٻين پوزيشن جي پارڪر ڪوريج. مثال طور، ڇا توهان جي طبي بلر کي طبي استقبال وارو بيمار ٿيندو آهي يا فائنل هوٽ ۾ سامهون رکڻ وارو مکيه ڪاريٽ آهي. ڪير کي فون کڻڻ جو توقع آهي جڏهن استقبال پرست مريضن ۾ مصروف رهي آهي؟
2 -
انهن کي اسٽاف فراهم ڪرڻ جو اوزار انهن کي فراهم ڪنهڪ دفعو مئنيجر ۽ اسٽاف انهن جي اميدن کان واقف آهن، انهي کي يقيني بڻائڻ ضروري آهي ته هر عملي ڪارڪنن وٽ اهي اوزار آهن جيڪي انهن کي مؤثر طور تي پنهنجون نوڪري ڪرڻ گهرجن. اسٽاف مڪمل ڪم ڪرڻ لاء احتساب نه ٿي ڪري سگهيا آهن انهن وٽ اهي سڀئي اوزار نه آهن جيڪي انهن کي ضرورت هجي. ڇا توهان ڪوڊنگ ڪتابن، سافٽ ويئر، ڪمپيوٽرن، مواصلاتي نظام کي اپڊيٽ ڪيو آهي؟ ڪارپوريشن ergonomically قائم آهن؟ ڇا توهان وٽ جڳھ ۽ دستياب ۽ پاليسين ۽ طريقا موجود آھن، پوء اھي انھن کي حوالي ڪندا آھن؟
صرف اهو ضروري ناهي ته اوزار توهان جي نوڪري مڪمل ڪرڻ لاء، پر اهو پڻ ضروري آهي ته اهي اوزار موثر آهن. اميدن جي جوڙجڪ ۾ اوزار کي دستياب ڪرڻ جا اوزار ويجهڙ ڪرڻ جو هڪ سٺو خيال هوندو. ڪير پنهنجي عملي کان وڌيڪ ڪير ڄاڻي ٿو ۽ انهن کي وڌيڪ مؤثر ۽ محتاج ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي.
3 -
جاري تعليم ۽ تربيت فراهم ڪريوصحت جي سارڪي صنعت ڪڏهن به تبديل ڪري رهي آهي، ۽ صرف هڪ طريقو جيڪو عملي طور تي اڳتي وڌڻ جي تعليم حاصل ڪري رهيو آهي، روانو تعليم ۽ تربيت حاصل ڪرڻ. بلنگ ۽ ڪوڊنگ جي ضرورتن ۾ هر سال تبديل ٿي سگهي ٿي، ۽ انهن تبديلين سان گڏ عملي لاء، انهن تبديلين سان تاريخ تي رهڻ لاء هڪ سسٽم هجڻ گهرجي.
گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو، اسٽاف کي طبياري ۽ ميڊيڪيڊ سيمينار ڏانهن وڃڻ گهرجي يا خدمت جي تربيت ڏيڻ لاء مقامي نمائندن سان تربيت واري سيشن قائم ڪرڻ گهرجي. ٻين قسمن جي تربيت پڻ گڏ ڪري سگهن ٿا جن ۾ پير صاحب کي تربيت يا سپرسير ٽريننگ شامل آهن. عملي طور تي جيڪو شايد ڪجهه مخصوص ميدان ۾ جدوجهد ڪري سگهي ٿو يا شيون کي بهتر ڪرڻ، ڪسٽمر خدمت، ٽيليفون آتشيوٽ، ۽ وڌيڪ شيون تي ريفريشر جي ضرورت آهي، آن لائين ٽريننگ پروگرام پڻ موجود آهن.
4 -
هدايت ۽ هدايتون مهيا ڪريو جڏهن ضرورت هجيڪيترائي منتظمين جي اميد رکندا آهن ته انهن جي ملازمن کي تعليم، تربيت ۽ اوزار، انهن جي نوڪري جي توقع حاصل ڪرڻ لاء. وڌيڪ حصو لاء، اهي ڪري سگهن ٿا. بهرحال، ڪوبه به هر ڪنهن کي هرگز نه ڄاڻي ٿو جيڪو پنهنجي نوڪري بابت ڄاڻڻ لاء آهي ۽ اڃا به اضافي مدد جي ضرورت پئجي سگھي ٿي. طبي آفيس مينيجر وانگر ، اهو توهان جي نوڪري آهي توهان جي اسٽاف کي هدايت ۽ هدايت فراهم ڪرڻ لاء. منفرد صورتحال پيدا ٿيڻ جو سبب ان پٽڻ يا مينيجر طرفان فيصلو ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ملازمتن کي محفوظ محسوس ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيڪڏهن اهي جواب نه ٿا ڄاڻن، اتي گهٽ ۾ گهٽ هڪ شخص آهي جيڪي اهي اچي سگهن ٿا جيڪي انهن تي ڀاڙي سگهن ٿا. منتظمين جي انهن جي ملازمن لاء هڪ وسيلو هجڻ گهرجي. جيتوڻيڪ توهان منتظم جي حيثيت ۾ سڀني سوالن کي نٿا ڄاڻو، توهان پنهنجي اسٽاف کي جواب ڳولڻ لاء صحيح جاء تي سڌو سنئون ڪري سگهو ٿا.
5 -
لسٽ ٽيسس هڪ سال تي موٽ ڏيوڇڏڻ لاء:
- توهان هر ملازمت جي ڪردار لاء واضح اميدون مقرر ڪيون آهن
- توهان پنهنجي روزگار کي مؤثر انداز سان انجام ڏيڻ لاء عملي اوزار کي فراهم ڪيو آهي
- توهان اسٽاف کي جاري رکڻ ۽ عملي جي تربيت سان اميدون حاصل ڪرڻ لاء عملي ڏني آهي
- جڏهن توهان کي ضرورت آهي ته توهان پنهنجي عملي جي هدايت ۽ هدايت ڏني آهي.
هاڻي اهو وقت نيم سالين ۽ سالياني جائزو وٺندو آهي. مينيجر ۽ عملي جي عام طور تي ملازم جي تشخيص يا جائزو جي باري ۾ مختلف نظريات آهن. ڪجهه يقين رکندو آهي ته انهن جي وڌاء وڌائڻ، ترقي جي علائقن کي سڃاڻڻ، يا مستقبل جي استعمال لاء دستاويز حاصل ڪرڻ لاء. ڪجهه لاء، اهو سڀ ڪجهه ٿي سگهي ٿو. اهو ملازمت جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء هڪ اوزار پڻ آهي. منتظمين هن آلي کي استعمال ڪرڻ جي سطح جي سڃاڻپ ڪرڻ لاء استعمال ڪري سگهن ٿيون ۽ انهن کي موٽ ۾ مدد ڏيڻ لاء انهن جي نوڪري ۾ وڌڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء.